[Zac Bears]: 메드퍼드 시의회 소위원회 회의 및 규칙 공지 2023년 2월 7일 화요일 오후 6시 회의가 공개되었다고 선언되었습니다. 비서님, 전화주세요.
[Adam Hurtubise]: 현재의
[Zac Bears]: អំណោយ មនុស្សពីរនាក់មានវត្តមាន និងម្នាក់អវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងបើកកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការស្តីពីបទបញ្ញត្តិ និងវិធាននៅថ្ងៃអង្គារ ទី៧ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង ៦ល្ងាច។ នៅក្នុងបន្ទប់សាលាក្រុង Medford នៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា និងផ្តល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យទាក់ទងនឹងតម្រូវការថវិការាជធានីរបស់ទីក្រុង Medford ក៏ដូចជាកង្វះខាតរវាងចំណូលបច្ចុប្បន្ន និងការចំណាយដែលត្រូវការ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរព ប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ Zach Bears ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាដែលបានមកទីនេះថ្ងៃនេះ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីឯកសារ 22-494 ដែលអាចបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិនៃការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា។ តាមគំនិតខ្ញុំ ដូចខ្ញុំបានស្នើ នេះមានន័យថា នឹងមានបទប្បញ្ញត្តិជាផ្លូវការលើសៀវភៅទីក្រុង ដែលកំណត់ដំណើរការ និងរបាយការណ៍សម្រាប់ការវិភាគតម្រូវការរបស់យើងជាទីក្រុងទាក់ទងនឹងថវិកា ជាពិសេសទាក់ទងនឹងតម្រូវការដើមទុន ដូចជាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ អគារ សម្ភារៈបរិក្ខារផ្សេងៗ ទឹក លូ។ល។ តើអ្វីជាតម្រូវការទាំងនេះ តើថវិកាបច្ចុប្បន្នរបស់យើងត្រូវការអ្វីខ្លះ ដើម្បីវិនិយោគឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសេវាមូលដ្ឋាន និងសេវាទីក្រុងដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។ ផ្នែកមួយទៀតទាក់ទងនឹងថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ដូចគ្នានេះដែរ យើងច្រើនតែនិយាយអំពីក្រុមប្រឹក្សាដែលមិនមានមន្ត្រីអនុវត្តកូដគ្រប់គ្រាន់ និងមន្ត្រីរៀបចំផែនការ ជំនួយពីមន្ទីរសុខាភិបាល ជំនួយផ្នែកច្បាប់ និងការគាំទ្រការវាយតម្លៃ ព្រមទាំងការគាំទ្ររាប់លានផ្សេងទៀត។ យើងនិយាយថាយើងត្រូវការរបស់ទាំងនេះបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាត្រូវការច្រើនប៉ុណ្ណាទេ យើងមិនដឹងពីគោលបំណងពិតនៃតម្រូវការនោះ ដូច្នេះយើងមិនដឹងពីតម្លៃ ហើយយើងមិនដឹងថាវានឹងត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើវា។ នេះធ្វើឱ្យដំណើរការថវិកាមានភាពមិនច្បាស់លាស់។ តាមពិត យើងបានយកថវិកាឆ្នាំមុន ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែលម្អបន្តិចបន្តួច ឬព្យាយាមបន្ថែមមុខតំណែងមួយចំនួន ឬបញ្ចប់ដោយកាត់បន្ថយ ឬផ្តល់មូលនិធិអ្វីមួយនៅកម្រិតនេះ។ ដូច្នេះ យើងពិតជាមិនយល់ពីតម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់យើង និងរបៀបដែលយើងវិនិយោគលើពួកគេទាំងមូលនោះទេ។ ដូច្នេះមតិរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងគួរតែមានដំណើរការជាផ្លូវការ វិភាគតម្រូវការទាំងនេះ និងបង្កើតរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់ដែលមានព័ត៌មានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីដំណើរការថវិការបស់ទីក្រុង កំណត់គោលដៅថវិការយៈពេលវែង ហើយថែមទាំងឈានទៅដល់ការដោះស្រាយបញ្ហាតម្រូវការដើមទុនជាផ្លូវការផងដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានផែនការកែលម្អដើមទុនប្រភេទមួយចំនួន។ យើងមានរបាយការណ៍មួយចំនួនដែលវិភាគតម្រូវការដើមទុនមួយចំនួន ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានភាពទូលំទូលាយទេ ហើយមិនអាចគណនាចំនួនសរុបនៃបញ្ហាទាំងនេះបានទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំគិតថាអាទិភាព និងការចំណាយបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់ ហើយយើងដឹងថារឿងមួយចំនួននឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ប្រសិនបើយើងពន្យារពេលក្នុងការទទួលបានប្រាក់ចំណូលដែលត្រូវការសម្រាប់ផ្តល់មូលនិធិដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសេវាកម្មសំខាន់ៗក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ វាចាំបាច់ណាស់ដែលយើងមិនអាចគ្រាន់តែធ្វើរបាយការណ៍មួយហើយបន្ទាប់មក រង់ចាំប្រាំឆ្នាំមុនពេលបង្កើតមួយផ្សេងទៀត។ វាគួរតែជាឯកសាររស់នៅដែលពិតជាជួយយើងជាមួយនឹងថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង។ ហើយខ្ញុំគិតថា វាអាចមានធាតុមួយនៃការតាមដានការរីកចម្រើននៅតាមផ្លូវឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាគិតអំពីកិច្ចប្រជុំនេះគឺ យកបញ្ជីនៃគំនិត និងគោលគំនិតដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងអនុគណៈកម្មាធិការច្បាប់ និងក្រមច្បាប់ចង់ឃើញក្នុងថវិកា ហើយសង្ឃឹមថានឹងយកគំនិតទាំងនេះទៅមុខ និយាយជាមួយមេធាវីប្រសិនបើចាំបាច់ បំបែកវាទៅជាក្រុមផ្សេងៗ តើច្បាប់អាចធ្វើអ្វីបាន អ្វីដែលច្បាប់របស់រដ្ឋហាមឃាត់ អ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធ និងច្រើនឬតិចទៅទីនោះ។ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះ ខ្ញុំចង់ស្តាប់ដំបូន្មានរបស់ Councilman Collins ហើយអ្នកដឹងទេ Councilman Knight ប្រសិនបើគាត់ចូលរួមជាមួយយើង តើអ្វីជាទស្សនៈរបស់ Councilman Knight លើរូបភាពធំ រូបភាពធំ និងបញ្ហាជុំវិញថវិកាទីក្រុង។ ដូច្នេះរបៀបវារៈរបស់ខ្ញុំនៅយប់នេះគឺពិភាក្សាបីផ្នែកផ្សេងគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងការវាយតម្លៃតម្រូវការនឹងមើលទៅដូចអ្វី។ ផ្នែកទីពីរគឺដំណើរការថវិកាខ្លួនឯង ហើយតើវាត្រូវបានកែលម្អដោយរបៀបណា? ទី៣ គឺសិទ្ធិអំណាចផ្លូវការរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ តើយើងត្រូវពិចារណាលើសិទ្ធិអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាលើថវិកាដែរឬទេ? ឥឡូវនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចបោះឆ្នោត បាទ/ចាស ទេ ឬវេតូ។ យើងមិនអាចទេ ហើយវាត្រូវបានដកចេញពីអត្ថបទចម្បង។ តាមពិតមិនមែនមួយទេ លុះត្រាតែយើងធ្វើសវនាការ និងផ្តល់អនុសាសន៍ដែលប្រហែលជាមិនត្រូវបានស្តាប់ទេ យើងពិតជាមិនដើរតួយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងដំណើរការនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានរកឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពមួយនៅម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺ ថ្ងៃទី 28 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដោយបានចរចារអំពីថវិកានៅនាទីចុងក្រោយ ដែលច្បាស់ណាស់គ្មាននរណាម្នាក់គិតថាជាស្ថានភាពដ៏ល្អនោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាគំនិតទូទៅរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏ចង់ឮពីសមាជិកសភា Collins ដើម្បីមើលថាតើគាត់ចង់ធ្វើការកែតម្រូវចំពោះការសន្ទនាដែលយើងកំពុងមានដែរឬទេ។
[Kit Collins]: ជាការប្រសើរណាស់ សូមអរគុណដល់ Advisor Bear ដែលបានណែនាំគំនិតនេះ។ ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលយើងបានចាប់ផ្តើមការសន្ទនានេះ។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សានៅទីនេះ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើម ទីមួយដោយការបំផុសគំនិតនូវអ្វីដែលយើងចង់ឃើញ អ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅក្នុងកញ្ចប់ថវិកាដ៏ល្អមួយ គិតអំពីបទពិសោធន៍អតីតកាលរបស់គណៈកម្មាធិការនេះ បទពិសោធន៍កន្លងមក។ ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារមួយ យើងបានស្តាប់ទាំងអ្នកតំណាងរាស្រ្ត និងសមាជិកសហគមន៍ ហើយបានស្វែងយល់ថាតើដំណើរការរៀបចំថវិកាដែលល្អជាងនឹងមើលទៅបែបណា ដោយមានគំនិតជាច្រើនបានផុសឡើង។ ហើយបន្ទាប់មក ដូចដែលអ្នកបាននិយាយ បំបែកពួកគេចូលទៅក្នុងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើតាមរយៈសកម្មភាពមួយចំនួន អ្វីដែលយើងអាចពង្រឹងតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ អ្វីដែលយើងអាចការពារ អ្វីដែលយើងអាចព្យាយាមធ្វើតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ និងតារាងពេលវេលារបស់សភា និងអ្វីដែលយើងអាចពង្រឹងតាមរយៈការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ យើងវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា និងដំណើរការថវិកាតាមរយៈពិធីបរិសុទ្ធ ដូច្នេះការកែលម្អទាំងនេះអាចប្រើប្រាស់បានយូរជាងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមរកកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម ព្រោះមានរឿងច្រើនដែលត្រូវនិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាវាបានចាប់ផ្តើមនៅចុងបញ្ចប់នៃវដ្ដថវិកាចុងក្រោយរបស់យើង ដូចដែលអ្នកបានលើកឡើង អ្នកដឹងហើយថា ការបោះឆ្នោតលើកទីពីរនៅព្រឹកនេះ។ អ្នកដឹងទេ ការបង្ហាញនៅថ្ងៃចុងក្រោយអាចជាការចងចាំខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាជាវិធីដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចក្នុងការរៀបចំការប្រជុំសាធារណៈ ដែលជាវិធីគួរឱ្យអស់សំណើចក្នុងការបោះឆ្នោតលើឯកសារជាមូលដ្ឋានដែលសំខាន់ អ្នកដឹងទេសម្រាប់ទីក្រុងមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបទពិសោធន៍របស់យើងក្នុងការឆ្លងកាត់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 23 ក៏បានបង្កើតផងដែរ ដែលជាពាក្យប្រៀបធៀបដ៏មានប្រយោជន៍មួយ យ៉ាងហោចណាស់ថ្មីៗនេះ គឺជារបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាទាំងមូលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការថវិកា ខ្ញុំមានន័យថា វាគឺនៅនាទីចុងក្រោយ ហើយយើងមិនមានឱកាសធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយអត្ថន័យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថា សហគមន៍មិនមានឱកាសមានន័យក្នុងការចូលរួមទេ ហើយការប្រជុំម៉ោង ២ ព្រឹកគឺជាឧទាហរណ៍សំខាន់មួយនៃរឿងនោះ។ សូមបោះឆ្នោត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថា អ្វីៗកើតឡើងជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។ យើងមានសវនាការលើថវិការបស់នាយកដ្ឋានក្នុងខែមិថុនា។ ប៉ុន្តែយើងមិនយល់ពីបរិបទនៃអ្វីដែលយើងឮអំពីការចំណាយលើប្រាក់ចំណូលកំពូល ការចំណាយចំណូល និងថវិការបស់នាយកដ្ឋានឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយនោះទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមិនបានទទួលវារហូតដល់មួយសប្តាហ៍ ឬប្រហែលជាពីរសប្តាហ៍មុនការបោះឆ្នោតថវិកាពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាព័ត៌មានមូលដ្ឋានសម្រាប់ថវិការបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ដូច្នេះ យើងមិនអាចនិយាយអំពីរបៀបដែលសំណើរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរសមនឹងថវិកាក្រុងសរុបនោះទេ។ យើងមិនអាចនិយាយអំពីរបៀបដែលគ្រប់យ៉ាងត្រូវគ្នាទេ។ យើងពិតជាមិនអាចមានការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យណាមួយឡើយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានដាំឱ្យពុះរហូតដល់ 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍មុនពេលយើងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបោះឆ្នោតដោយស្របច្បាប់លើថវិកា ដូច្នេះវិសាលភាពរបស់យើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានកម្រិតខ្លាំង។ ដូច្នេះ គំនិតភាគច្រើនដែលខ្ញុំបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគឺផ្តោតលើការព្យាយាមពង្រីកដំណើរការថវិកា។ វាពិតជាសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីថវិកា យើងអាចព្យាយាមពង្រីកនូវអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី និងធ្វើឱ្យយើងចូលរួមជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើថវិកា លើសពីសេវាកម្ម និងការចូលរួមរបស់សមាជិកសហគមន៍ ជាជាងសេវាកម្ម ឬការសម្តែង ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវចាប់ផ្តើមការសន្ទនាទាំងនេះមុន និងងាយស្រួលជាងនៅឆ្នាំនេះ។ ពីព្រោះនៅចុងបញ្ចប់ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីថវិការបស់នាយកដ្ឋាន នៅពេលដែលថវិការបស់មន្ទីរមករកយើង ហើយក្របខ័ណ្ឌទូទៅនៃថវិកាទីក្រុងត្រូវបានដាក់ចេញ ហើយអ្វីៗត្រូវបានចរចា ហើយការសន្ទនាក៏ចាប់ផ្តើម ពេលនោះបង្អួចនៃឱកាសពិតជាបានបិទហើយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍របស់យើង ហើយធានាថាយើងធ្វើច្រើនជាងការនិយាយ ប៉ុន្តែផ្តល់ឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់អន្តរកម្ម និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាក ព្រោះវាគ្រាន់តែជាយើងទាំងពីរនៅពេលនេះ ហើយខ្ញុំប្រហែលជាប្រថុយនិយាយច្រើនពេក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមានគំនិតជាក់លាក់មួយចំនួន ចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់បន្ទាត់ពេលវេលា និងការបញ្ចូលពីទស្សនិកជន ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់ពេលឱ្យពួកគេមួយភ្លែតដើម្បីផ្តល់មតិមុនពេលយើងឈានទៅមុខ។
[Zac Bears]: បាទ/ចាស៎ បាទ/ចាស ប្រហែលជាពួកយើង ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានបន្តិច ហើយប្រហែលជាចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះ។ បន្ទាប់មកយើងអាចពិភាក្សាអំពីកម្លាំង ឬវាយតម្លៃតម្រូវការ។ ដោយសារខ្ញុំយល់ស្រប ខ្ញុំគិតថាការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់ពួកគេគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំផ្តោតទៅលើមុនពេលដំណើរការថវិកា FY23 ដែលជាដំណើរការថវិកាដ៏អាក្រក់បំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ជាផ្នែកមួយ ប៉ុន្តែយើងមានបញ្ហានៅក្នុង FY21។ ខ្ញុំមានន័យថា សម្រាប់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 ផ្នែកនៃវាគឺជាក់ស្តែងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2020 អ្នកដឹងទេ វាជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ។ ប៉ុន្តែឈប់ អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតអំពីដំណើរការនេះ ហើយខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ។ អ្នកដឹងទេ សំណួរពិតរបស់ខ្ញុំគឺ អ្នកដឹងទេ តើមានដំណើរការថវិកា ដំណើរការថវិកាអប្បបរមា ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់រដ្ឋ។ ជាក់ស្តែងទីក្រុងធ្វើតាមនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ព្រោះច្បាប់តម្រូវឱ្យយើងធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថាមានការពិភាក្សាតិចតួច ប៉ុន្តែការប្តេជ្ញាចិត្តតែមួយគត់ដែលយើងបានឮពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺថា យើងនឹងព្យាយាមកំណត់ថវិកាត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា។ នោះអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងមានប្រវត្តិយូរយារណាស់មកហើយ មុនពេលអភិបាលក្រុងនេះ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបច្ចុប្បន្ន នៃថវិកាដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាក្របខ័ណ្ឌ និងថវិកាដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្ខំរឿងមួយចំនួន។ ជាក់ស្តែងជាច្រើនបានកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថាជាការតវ៉ាច្បាស់លាស់និងយុត្តិធម៌បង្រួបបង្រួម គ្រាន់តែទទួលយកអ្វីដែលយើងទទួលបាន។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងល្អព្រោះខ្ញុំគិតថាវាពិតជាបញ្ជាក់ពីដំណើរការនិងអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺបង្កើតដំណើរការថវិកាអប្បបរមាតាមការតម្រូវដោយច្បាប់រដ្ឋ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតក្រៅពីដំណើរការនេះ? តើច្បាប់រដ្ឋដាក់កម្រិតលើរឿងខ្លះ ប៉ុន្តែមិនមែនទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើទេ? គំនិតមួយ៖ ច្បាប់រដ្ឋតម្រូវឱ្យអភិបាលក្រុងដាក់ថវិកាទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលបន្ទាប់មកមានកាលកំណត់រយៈពេល 45 ថ្ងៃជាមួយនឹងចំណុចជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់អ្នក តាមឧត្ដមគតិ តើក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុង ដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងពិភាក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានឱ្យបានល្អប្រសើរមុនកាលបរិច្ឆេទដាក់ពាក្យសុំដែរឬទេ? អ្នកដឹងព័ត៌មានលម្អិតជាមុន ខ្ញុំបាននិយាយថា នេះគឺជាសេចក្តីព្រាង ប៉ុន្តែសេចក្តីព្រាងថវិកាចុងក្រោយនឹងត្រូវបានបង្ហាញ រួមជាមួយនឹងការណែនាំដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ នោះជាគំនិតមួយ។ ផ្នែកទីពីរ ដែលយើងកំពុងជំរុញជាតារាង គឺជាការអាប់ដេតជាប្រចាំពេញមួយឆ្នាំ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រចាំត្រីមាស ដែលខ្ញុំនៅតែគិតថាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានពិចារណា។ អ្នកដឹងទេ វាត្រូវបានកែតម្រូវប្រចាំត្រីមាសដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងការរាយការណ៍ និងរបៀបដែលទីក្រុងដំណើរការ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយថាយើងនឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រចាំត្រីមាសនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្លូវការវាគឺជាកាលវិភាគ និងទម្លាប់ដែលអ្នកដឹង ម្តងក្នុងមួយខែ។ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីរៀបចំថវិកាថ្មីក៏ដោយ ការពិនិត្យមើលត្រីមាសមុនក្នុងឆ្នាំថ្មីនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតមួយ។ បើនិយាយពីថវិកាថ្មីដែលយើងទើបតែចាប់ផ្តើម ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាមានប្រយោជន៍។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ សម្រាប់ខ្ញុំ មូលដ្ឋានគ្រឹះគឺរបៀបបង្កើតការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ សម្រាប់អភិបាលក្រុង សម្រាប់មន្ត្រីក្រុង និងមន្ទីរនានា សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងសាធារណៈជន និងធ្វើឱ្យមានបទដ្ឋាននោះ។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជារបៀបដែលថវិកា Medford ដំណើរការ។ យើងនឹងមិនកាន់ជារៀងរហូតទេ។ អ្នកដឹងទេ វាត្រូវតែមានភាពបត់បែនខ្លះ ប៉ុន្តែជាទូទៅ អ្នកអាចរំពឹងថាថ្ងៃនេះ ថ្ងៃនេះ ថ្ងៃនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងបង្កើត និងជួយផលិតព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យ ដែលយើងអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់ប្រជាជនក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ហើយគិតអំពីថវិកា អាទិភាពរបស់យើងជុំវិញថវិកា និងកង្វល់របស់ប្រជាជនជុំវិញថវិកា។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងដោះស្រាយកង្វល់មួយដែលខ្ញុំបានឮជុំវិញទីក្រុង អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើប្រធាននាយកដ្ឋានមកទីនេះ បន្ទាប់ពីរៀបចំថវិកា យើងនឹងមានបញ្ហាជាមួយវា ហើយវានឹងក្លាយជាការសន្ទនាដ៏ចម្រូងចម្រាស ប្រសិនបើយើងចង់ស្នើឱ្យមានការកែតម្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា នេះជាការកំណត់ឱ្យយើងទទួលបរាជ័យ។ នេះធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋាននៅក្នុងស្ថានភាពដែលពួកគេមិនចង់នៅក្នុង។ វារារាំងយើងពីការសន្ទនាដែលយើងចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្វីៗមិនអាចគ្រប់គ្រងបានដូចឆ្នាំមុន អ្វីៗនឹងមកដល់នាទីចុងក្រោយ។ អ្នកដឹងទេ ការជជែកពិភាក្សានេះពិតជាមិនបម្រើផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ឬទីក្រុងនោះទេ។ នេះជាច្បាប់របស់ខ្ញុំសម្រាប់រឿងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាផ្អែកលើវា វាហាក់ដូចជាអ្នកមានគំនិតលម្អិតបន្ថែមទៀត ឬយ៉ាងហោចណាស់គំនិតមួយចំនួនអំពីការកំណត់ពេលវេលា ជាពិសេសថាតើដំណើរការបញ្ចូលសាធារណៈនឹងមើលទៅដូចអ្វី។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយទៀតនៃដំណើរការនេះ ក្រៅពីការជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងអភិបាលក្រុង និងការជូនដំណឹងដល់ប្រជាពលរដ្ឋតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំចង់ឃើញដំណើរការដែលមានការចូលរួមមួយចំនួន ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណានោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា នៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនដែលមានអាងហែលទឹក និងមានដំណើរការថវិកាចូលរួមដាច់ដោយឡែកសម្រាប់មូលនិធិក្រុងមួយចំនួនតូច អ្នកដឹងទេ អ្នកអាចមានការសន្ទនានេះតាមរបៀបណាមួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែល CPAs ធ្វើនៅទីនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា មិនមែនមួយនេះទេ។ នេះគឺជាដំណើរការថវិកាដែលមានការចូលរួមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដែលវាមានកម្រិតក្នុងការប្រើប្រាស់របស់វា ដោយសារមានការរឹតបន្តឹងអំពីរបៀបដែលមូលនិធិអាចប្រើប្រាស់បាន ប៉ុន្តែពិតជាមានសំណើសម្រាប់សំណើ និងថវិកាដែលហូរចូលទៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះប្រហែលជាវាអាចត្រូវបានប្រើជាផ្នែកគំរូ។ ហើយប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើងនៅពេលអនាគត មិនថាវាសម្រាប់ហេតុផលពន្ធដែលយើងមិនមាន ឬប្រសិនបើយើងអាចរួមចំណែកត្រឹមតែ 20 ដុល្លារទេនោះ វាមិនមានតម្លៃទេ។ សម្រាប់ហេតុផលនីតិវិធី នេះត្រូវតែជាគោលដៅដើម្បីសម្រេចបាន ប្រសិនបើយើងមិនមានបុគ្គលិកដើម្បីគាំទ្រអ្វីមួយដូចនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វាជាគំនិតល្អដែលយ៉ាងហោចណាស់បញ្ចូលគាត់ក្នុងការសន្ទនា។
[Kit Collins]: 예, 이 모든 것이 대화를 시작하기에 좋은 장소인 것 같습니다. 이번 컨퍼런스에서 유사한 아이디어가 많이 나온 것은 놀라운 일이 아니라고 생각합니다. 예산 준비에 참여하는 것은 시가 현재 예산 과정에서 이를 구현하는 방법에 대해 이 분야에 몇 가지 법적 장벽이 있다고 생각하기 때문에 별로 생각해 보지 않은 것입니다. 하지만, 우리가 가지고 있는 것을 확인한 후에 이에 대해 더 자세히 살펴보는 것이 가장 좋다고 생각합니다. 또한 이러한 정신으로 실행하고 실행할 수있는 조치를 생각하고 있다고 생각합니다. 동시에, 공식적, 비공식적으로 수행되는 기회와 연구를 통해 우리가 무엇을 할 수 있는지에 우선순위를 두어야 합니다. 이 과정에 어떻게 더 많은 사람을 참여시킬 수 있나요? 우리가 어떻게 변화하고 있는지, 예산 책정 과정을 어떻게 변화시키고, 요구 사항 파악 과정을 개선하고 있는지 설명하는 방식이 정말 마음에 듭니다. 그리고 Medford의 예산에 맞는 새로운 문화를 창조합니다. 저는 그것이 우리가 예산 준비에 들어갔을 때의 목표라고 생각합니다. 유권자들은 반대했습니다. 이것이 Medford의 예산이고, 이것이 우리가 기대하는 것이며, 이것이 우리가 적극적으로 참여하고 참여할 자격이 있다고 느끼는 것입니다.
[Adam Hurtubise]: 있잖아, 난 시작하고 싶어
[Kit Collins]: ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកយល់ព្រម ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងមួយចំនួន ដូចជាខ្ញុំចង់និយាយអំពីគំនិតកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយអំពីការធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុង ធ្វើការជាមួយរដ្ឋបាលដើម្បីស្វែងរកតម្រូវការអប្បបរមាសម្រាប់ដំណើរការថវិកាតាមមធ្យោបាយដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ មានការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យបន្ថែមទៀតជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ដូច្នេះពួកគេក្លាយជាការសន្ទនាពិតប្រាកដជំនួសឱ្យការគិតក្រោយ។ ដូចអ្នកដឹងហើយ បាទកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានចាប់ផ្ដើមជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននៅចុងខែឧសភា និងចុងខែ។ ដំណើរការទាំងមូលគឺសង្ខេបណាស់។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយអ្នកបោះឆ្នោតមួយចំនួនដែលគិតបែបនោះ។ ហើយឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងន័យដ៏មានអត្ថន័យបានខិតជិតមកដល់ដោយខ្ញុំមិនដឹងខ្លួន។ ខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភាខ្លះក៏មានអារម្មណ៍ដូចគ្នាដែរ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំបានធ្វើ។ ដោយសារតែនេះគ្រាន់តែជាការបំផុសគំនិត យើងមិនដឹងថាតើនេះអាចធ្វើបានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឃើញវា ហើយតើសវនាការថវិកាបឋមគួរតែចាប់ផ្តើមក្នុងខែមករា ឬកុម្ភៈ នៃឆ្នាំនីមួយៗ? ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំដឹងថាថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរជាទូទៅមិនត្រូវបានគេបង្ហាញទេ។ ឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងនេះនឹងមិនមែនជាបទបង្ហាញអំពីថវិកាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅក្នុងពិភពឧត្តមគតិរបស់ខ្ញុំ យើងនឹងឮពីប្រធាននាយកដ្ឋានអំពីរបៀបដែលថវិកាបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ កម្មវិធី ឬបុគ្គលិកដែលពួកគេចង់នាំយកមកអ៊ីនធឺណិតនៅឆ្នាំក្រោយ ដែលពួកគេចង់ធ្វើ អ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ អ្វីដែលពួកគេគិតថាមានឧបសគ្គនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ប្រហែលជាវាមិនមែនទាំងអស់អំពីហិរញ្ញវត្ថុទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំគឺយើងត្រូវមានរូបភាពពេញលេញជាងនេះ។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ននៃកិច្ចប្រជុំលើកមុនជាមួយផ្នែកមួយចំនួននេះ គឺស្រដៀងនឹងកិច្ចប្រជុំរបស់យើងក្នុងខែឧសភា និងមិថុនា ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វាមិនមានភាពបន្ទាន់នៅពេលនេះទេ។ យើងមិនទាន់ដល់ពេលកំណត់នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែយ៉ាងម៉េច? តើអ្នកត្រូវការអ្វី? តើវាដំណើរការល្អទេ? តើអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេ? ខ្ញុំក៏ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងផងដែរក្នុងការមើលវិធានការថ្មីដ៏មានសក្តានុពលទាំងអស់នេះជាមធ្យោបាយដើម្បីទាក់ទាញសាធារណជនបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នេះអាចជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីយកព័ត៌មានទាំងអស់ដែលយើងបានទទួលក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ដូចជា ហេ ដើមឈើនេះកំពុងធ្វើឱ្យចិញ្ចើមផ្លូវរបស់ខ្ញុំមិនអាចឆ្លងកាត់បាន ឬហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនជួសជុលផ្លូវរបស់ខ្ញុំ ហើយរកវិធីដើម្បីចែកចាយព័ត៌មាននេះ ឬយ៉ាងហោចណាស់ភ្ជាប់វាទៅនាយកដ្ឋានមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់ទិន្នន័យបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការវាយតម្លៃបន្តរបស់យើងអំពីតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន។ ជាទូទៅ សំណួរកំពុងព្យាយាមបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលមិនទាន់បានធ្វើ និងហេតុអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមកាលពីដើមឆ្នាំនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនគិតថារឿងនេះគួរតែកើតឡើងជាផ្លូវការ ឬនៅក្នុងផ្សារទំនើបទាំងអស់ ដូចដែលសវនាការថវិកាចាំបាច់នៅចុងឆ្នាំនេះទេ។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដើម្បីចាប់ផ្តើមត្រូវប្រាកដថា យើងប្រមូលព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅដើមដំណើរការ ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមបង្កើតអនុសាសន៍របស់យើង និងអ្វីដែលយើងចង់គាំទ្រក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ ហើយយើងមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានន័យពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំក៏គិតផងដែរនូវរឿងមួយដែលបាត់យ៉ាងច្បាស់ពីដំណើរការថវិកាកាលពីឆ្នាំមុនគឺថា យើងមិនទទួលបានផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃថវិកានោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់ចំណូលធៀបនឹងការចំណាយ លេខប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាព័ត៌មានចុងក្រោយមួយដែលយើងបានទទួល។ នៅក្នុងវិធីមួយចំនួន ការពិភាក្សារបស់យើងអំពីថវិការបស់នាយកដ្ឋានមិនមានន័យច្រើនទេ នៅពេលដែលយើងមិនដឹងពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ដូចជាវិសាលភាពនៃអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយពិតប្រាកដ។ តើនំខេកមានទំហំប៉ុនណា? តើកំណើនរំពឹងទុកទេ? តើអ្វីជាពេលវេលាសម្រាប់ការលូតលាស់? តើយើងគួរនិយាយអំពីយន្តការកំណើនកម្រិតណា? នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមយល់កាន់តែច្បាស់ពីភាពខុសគ្នារវាងសេវាកម្មដែលយើងផ្តល់ និងសេវាកម្មដែលយើងដឹងថាយើងត្រូវការ ឬសមាជិកសហគមន៍ពិតជាត្រូវការ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់នូវទម្រង់នៃការធានាមួយចំនួនអំពីពេលដែលពួកគេនឹងមាន។ សរុបមក នេះគឺជាស៊េរីនៃសវនាការថវិកាបឋម ដែលខ្ញុំគិតថាជាការវាយតម្លៃតម្រូវការ ធាតុចូលសហគមន៍ ធាតុបញ្ចូលរបស់នាយកដ្ឋាន។ កិច្ចប្រជុំបន្ថែមនៅដើមឆ្នាំ ខែមករា កុម្ភៈ មីនា ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ជាមួយ CFO តិចឬច្រើនពិភាក្សាអំពីលេខសំខាន់ៗទាំងនេះ តើយើងកំពុងធ្វើអ្វី តើយើងនឹងទៅណា? ដូច្នេះគោលដៅនៃការទាំងអស់នេះ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំគឺថា នៅចុងខែមីនា ឬដើមខែមេសា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងនៅទីនោះរយៈពេល 3 ខែ រវាងធាតុផ្សេងទៀតទាំងអស់ អាជីវកម្មក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្សេងទៀតដែលយើងមាន ដែលយើងបានទទួលការបញ្ចូលច្រើន។ យើងបានសហការដោយចេតនាជាមួយមន្ទីរ និងសាធារណជនដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់មក ដូចដែលយើងបានធ្វើកាលពីនិទាឃរដូវឆ្នាំមុន យើងកំពុងប្រមូលសំណើ និងសំណើពីរដ្ឋាភិបាល ហើយចងក្រងបញ្ជីខ្លីនៃសំណើថវិកា។ វាជាដំណើរការឆ្លុះបញ្ចាំងជាង។ យើងមានតម្រុយបន្ថែមទៀតអំពីដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលសវនាការថវិកាបានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនៅក្នុងខែឧសភា។ នេះមិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលយើងបានទទួលព័ត៌មាន ឬយ៉ាងហោចណាស់ក៏ជាលើកដំបូងដែរដែលយើងបានទទួលព័ត៌មានតិចតួច។ យើងកំពុងតម្រឹមគម្រោងថវិការបស់នាយកដ្ឋានជាមួយនឹងកម្រិតថវិកានៅដើមឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងនាំទៅរកការសន្ទនាកាន់តែខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថា ជាទូទៅ ការលះបង់កន្លែងបន្ថែមលើថវិកាទូទៅ និងដំណើរការពិភាក្សាអំពីថវិកាជាមួយមន្ត្រីក្រុង អាចជួយយើងជាបណ្តាញដ៏ប្រសើរសម្រាប់ព័ត៌មានដល់សហគមន៍។ នេះគឺជាដំណើរការថវិកាបច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងសម្រាកនៅទីនោះ។
[Zac Bears]: 出色的。 是的，不，谢谢。 我认为这对于制定初步预算听证会、如何进行这些对话和辩论以及获取我们需要的信息非常有帮助。 在不完全正式、紧急或忙碌的情况下，这将有很大帮助。 再说一次，你知道，这就是我们正在寻找和要求的。 也许，你知道，我们会在 2 月 21 日举行一次会议，这应该是一个典范。 这是财务更新信息、一些季度报告，还有，你知道， 你知道，去年六月我们要求的就是这种合作以及将信息摆在我们面前。 在我们对预算进行投票之前，这是我们请愿书的一部分，我们对有关流程本身、信息以及需要改变的内容的几项决议进行了投票。 我知道，作为董事会成员，我谈论了很多关于重建信任和合作的问题。 我认识很多在城里和我交谈过的人 我们仍然非常关心 2020 财年和 2024 财年的下一个预算是什么，这对我们的学校和图书馆以及我们在城市需要做的其他一切意味着什么。 我希望几周后进行的对话将有助于阐明这一点。 但我认为这符合你的观点，即 我们从7月1日起就一直担心6月1日会是什么样子，直到11个月后，现在已经是2月了，我们还在担心6月会是什么样子，而且我们还没有一个很好的设想。 我的一部分不仅仅是理解和理解我们在去年五月之前几个月没有首席财务官所面临的困难，而且不必再次就为什么会发生这种情况提起诉讼。 但另一件事，这是我们还没有真正听说过的事情，你知道，与预算流程并不真正相关的事情，但我认为更好的流程会对此提供一些重要的启示，那就是我们从迪金森主任那里听到，我们的系统，你知道，城市的财务和会计系统彼此之间沟通不畅，其中许多系统已经过时，对资本的需求很大，对吧，只是为了， 不要让这个城市的报告、会计、对账和财务工作变得如此繁重，你知道，如果我们花这么多时间整理我们已经花掉的钱，就很难计划我们未来需要的钱。 还有一些关于这个过程的东西，它并不是一个真正成熟的想法，但我会把它放在那里。 是否有人员组成部分？ 你知道，过去我们把预算总监的头衔给了财务部门的人。 我不确定我们现在该部门的人员配置水平如何。 在我看来，该部门的大多数人都在努力考虑我们已经承诺的预算以及流出并跟踪那里的情况的资金，这是理所当然的。 坦白说，我有， 我从市议会和委员会成员以及城里其他关心这个问题的人那里听到了一些非常严重的问题。 因此，可能仍然存在这样的问题：财务部门需要满足哪些资源和需求，以便他们拥有有效完成目前工作所需的资源。 但是 我认为这次谈话可能是更广泛谈话的一部分。 显然，我认为我们不一定会通过法令来解决这个问题。 但这必须与对未来的规划一起发生。 如果我们不断清理去年的预算，我们只是想获得足够的数据，将足够的数字写在纸上来制定预算。 我们不会就投资资本需求进行必要的对话。我们的收入需求是什么？ 我们怎样才能到达那里？ 在我看来，我们在这个委员会所做的一切都与此相关。 我的意思是，有些事情可能是间接相关的，但是，是的，我认为这是一个个人问题。 当该职位不与其他职能部门共享时，我们是否需要一名专门的预算总监？ 有必要考虑这个人的全职工作吗？ 你知道，围绕《道路和人行道报告》的这些更广泛、更长期的门槛和预测（该报告已经发布了近三个财年）表明，我们需要每年花费 1000 万至 1200 万美元用于道路和人行道投资，以大幅减少积压，以便每个人每天步行、开车、骑自行车和滚动并了解自己的状况。 我们花了一到两百万，对吧？ 我们需要将道路和人行道的投资增加五倍。 如果我们不这样做，这不仅仅是因为我们处于道路和人行道恶劣的静态状态，而且实际上情况每年都在变得更糟，对吗？ 这就是我认为这个过程的一部分，也许这是需求评估问题的一个过渡点，真正与需求评估相一致。 当该市每年花费 2 亿美元时，还有大量的财务会计工作要做。 我认为优先事项和任务的问题显然很重要。 州法律有要求，我们知道事情的进展。我们需要能够了解可用资金和储备。 遵守所有州规定，我确信我们正在这样做，但这基本上占用了该部门 100% 的员工时间，这就是问题所在。 就像，是的，我们必须这样做，但是通过这种前瞻性的方法，这意味着预算团队可以专注于明年的预算，这样团队的其他成员就可以致力于什么，你知道， 他们需要做什么或正在做什么。 现在我离题了，但是，是的，我认为财务部门本身存在与所有这些相关的人员配置、资源和系统问题。 我认为这是我想提出的一个重要问题，你知道，需求是什么以及我们如何优先考虑它们？ 我不想重复我刚才所说的话，但我们听说我们需要数十万美元或更多的资金投资于全市和学校更好的财务和会计系统，以使这项工作变得更加容易。 与现在相比，这需要更少的时间和工作，但我没有听到任何关于实现这一目标的进展的消息。 如果我们有更好的流程，这将是我希望看到改变的事情之一，这意味着这不仅仅是提交一份决议希望得到答复，也不仅仅是提交一份决议要求额外的答复以及我们正在调查的答复。 你知道，但是要有一个定期进行讨论的地方，这样我们就有明确的期望，团队对他们何时需要生产东西以及我们何时收到它们有明确的期望。
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំគិតថានេះជារឿងមួយដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ ព្រោះខ្ញុំបានគិតអំពីវាមុនការប្រជុំនេះ។ តើកម្មវិធីអ្វីខ្លះដែលយើងអាចផ្លាស់ប្ដូរ អ្វីដែលសំខាន់ និងអ្វីដែលជាការផ្លាស់ប្ដូរកម្មវិធីសំខាន់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសំឡេងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំនិយាយថា អូខេ តើនៅសល់ការប្រជុំប៉ុន្មានទៀត ដើម្បីកែលម្អដំណើរការថវិការបស់យើង? យើងមិនត្រូវការការប្រជុំទេ យើងត្រូវការមនុស្ស និងធនធាន។ ប៉ុន្តែម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំគិត ប្រាកដណាស់ បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ហើយខ្ញុំគិតថាបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលមាននៅក្នុងរាងកាយនេះយូរជាងខ្ញុំ គឺថាការផ្លាស់ប្តូរសំណើ និងសំណើ និងសំណួរនៅក្នុងដំណោះស្រាយមិនទទួលបានយើងឆ្ងាយទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិត អ្នកដឹងទេ ទោះបីជាកិច្ចប្រជុំដ៏លំបាកទាំងអស់ដែលយើងធ្លាប់មានអំពីសមត្ថភាពថវិកា និងធនធានក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាកន្លែងដែលយើងពិតជាបានធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនជាមួយដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់យើង គឺយើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងបន្ទប់តែមួយនិយាយគ្នា។ ខ្ញុំគិតថារឿងនេះកើតឡើងច្រើនជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយវាក៏កើតឡើងនៅពេលដែលយើងអាចនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលពេលខ្លះយើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានថ្មី ហើយពេលខ្លះគ្រាន់តែយល់ ឬស្វែងរកចម្លើយ ឬស្រាយចម្ងល់ សហគមន៍ ក៏ដូចជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មានសំណួរអំពីសំណួរទាំងនេះ ដែលយើងនឹងមិនទទួលបាន ឬយើងនឹងមិនទទួលបានចម្លើយភ្លាមៗ ឬប្រាកដជាមិនទទួលបានសំណួរនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកករណីកាន់តែច្រើន ការប្រជុំធំជាង និងស្និទ្ធស្នាលជាងមុន ដូចជាសវនាការមុនថវិកា ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងអាចសម្រេចបានច្រើន ប្រសិនបើយើងចំណាយពេលសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីធ្វើការសន្ទនាទាំងនេះជាទៀងទាត់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើការប្រជុំសាធារណៈទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ពេលរៀបចំដោយក្រុមប្រឹក្សា ខ្ញុំដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងនឹងនៅទីនោះ ហើយនឹងមានអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងមានផលិតភាព។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានាយកថវិកា និងរដ្ឋាភិបាលរបស់យើងនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ខ្ញុំគិតថានេះប្រហែលជាសំខាន់។ ខ្ញុំគិតថានេះនឹងក្លាយជាការចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំក៏ចង់បន្ទរ, ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកបានលើកឡើងជាពិសេសអំពីធនធានរតនាគារប្រហែលជាអតិសុខុមប្រាណនៃមូលហេតុដែលការសន្ទនានេះចាំបាច់ខ្លាំងណាស់។ អ្នកដឹងទេ ការចំណាយថាមពលរបស់យើងទាំងអស់គ្រាន់តែព្យាយាមរកប្រាក់ចំណូល ដោយគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងត្រូវបានរៀបចំ និងស្ថិតនៅក្នុងថវិកាដែលយើងបានអនុម័ត។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចយកតម្រាប់តាមនរណាម្នាក់ដែលចូលទៅក្នុងការិយាល័យសាលាក្រុង ហើយនិយាយអំពីរបៀបធ្វើវាឱ្យបានល្អ និងរឹងមាំនោះទេ។ សុភាពបុរស នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុមានតួនាទីសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍគម្រោងថវិកា និងគម្រោងកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកែលម្អដើមទុន និងចំណូលរបស់យើង។ ដូចគ្នាដែរចំពោះការមិនចូលរួមក្នុងគម្រោងទីក្រុងផ្សេងទៀតដោយមិនទទួលបានមនុស្សកាន់តែច្រើនចូលរួមក្នុងការងារ និងស្វែងរកវិធីផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងទាំងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅក្នុងទិសដៅកំណត់តម្រូវការ។
[Zac Bears]: ក្នុងករណីដែលអាចអនុវត្តបាន យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការពី CFO នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាច្រើននៅពេលនេះ។ ហើយមានភាពច្បាស់លាស់មួយ។ ការយល់ច្រលំ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងខុស ឬការទំនាក់ទំនងខុសពីយើងទៅ CFO ហើយត្រឡប់មកយើងវិញ ទុកឱ្យ CFO មិនដឹងថាតម្រូវការរបស់យើងជាអ្វីនោះទេ។ វាកើតឡើងពីរខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម ឬបីខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម ដោយមិនគិតពីថាតើភាគីណាមួយមាន 32 ខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម និងមុនពេល CFO នោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនជាកំហុសរបស់គាត់ អ្នកដឹងទេ វានាំទៅដល់ការប្រឈមមុខគ្នា អ្នកដឹងទេថា អារម្មណ៍មួយពិតជាមានជម្លោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សមានអារម្មណ៍វាយប្រហារ ហើយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការសុំទោស។ ហើយអ្នកដឹងទេ អ្នកមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានទេ ប្រសិនបើយើងនៅក្នុងបន្ទប់តាំងពីដំបូង។ អ្នកនឹងមិនបញ្ចប់នៅកន្លែងនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា នោះជារឿងរបស់ខ្ញុំ បើនិយាយពីដំណើរការ តើយើងជៀសវាងលទ្ធផលអវិជ្ជមាន កង្វះទំនាក់ទំនង និងកង្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថាអ្នកនិយាយត្រូវពេលយើងអង្គុយចុះយើងនឹងមានថវិកាទេ? ថវិកាទីក្រុងបច្ចុប្បន្នគឺ 200 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលវាចំណាយពេលប្រាំមួយទៅប្រាំពីរម៉ោងនៃការសន្ទនាជ្រៅដើម្បីត្រឡប់ទៅភាគីទាំងសងខាងវិញ ហើយរកមើលថាតើយើងត្រូវផ្តល់អ្វីមែនទេ? ខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេ ដែលវាចំណាយពេលយូរនេះ។ រឿងនេះមិនគួរកើតឡើងក្រោយម៉ោង ៧ យប់ទេ។ យើងអាចធ្វើវាបានកាលពីយប់មិញមែនទេ? នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា។ ដោយសារតែយើងកំពុងអង្គុយ វាជាការប្រឈមមុខគ្នាដោយអរិភាព ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងមានការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់ និងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងបន្ទប់ យើងអាចនិយាយបានថា ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពរបស់យើង ហើយយើងនឹងមិនសម្របសម្រួលឡើយ។ ខ្ញុំចាំការសន្ទនានោះ។ ខ្ញុំដឹងថាការប្រជុំជាសាធារណៈមិនតែងតែជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ការសន្ទនាទាំងអស់នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានវានៅក្នុងករណីជាច្រើន។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជាក់ដំណើរការនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបន្តការវាយតម្លៃតម្រូវការ។ ខ្ញុំពិតជាចង់បន្តនិយាយអំពីវា។ ខ្ញុំនឹងមិនបដិសេធចំពោះអន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការរវាងប្រធានក្រុមប្រឹក្សា និងអភិបាលក្រុង ឬអាជ្ញាធរស្រដៀងគ្នា ឬរវាងប្រធាននាយកដ្ឋាន និងក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំគិតថាវានិយាយអំពីការកសាងទំនាក់ទំនងល្អ។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏ចង់យកនេះជាការព្រមាន។ ខ្ញុំមិននិយាយតែមួយគត់ដែលនឹងកើតឡើងគឺអ្វីដែលយើងបានសរសេរនៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធនោះទេ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការពិតទេ។
[Kit Collins]: 네, 이해하기가 매우 쉽다고 생각합니다. 저는 이 모든 아이디어가 매우 호환 가능하다고 생각합니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 이상적으로는 우리가 아이디어를 만들 때 우리가 조사를 시작한 다음 더 많은 공개 모임을 열어 같은 방에서 더 자주, 더 빠르게 만날 수 있고 결정을 내리지 않고 시계를 볼 필요가 없다면 어떨까요? 공정 전반에 걸쳐 안전 밸브만 설치하면 제조 과정에서 얻을 수 있는 이점이 많다고 생각합니다. 귀하의 관점에 따라 이것이 반드시 이러한 대화의 전체 범위가 아닐 수도 있습니다. 예산 책정 과정이 빠르고 단순하며 간단하기 때문에 이것이 약간의 지침이 되기를 바랍니다. 내 관심사만 말하는 게 아니라, 알잖아, 알 것 같아 저도 당선되기 전에는 사회 구성원으로서 불안감을 느꼈던 기억이 나네요. 네, 시간을 내어 듣는 분들도 마찬가지입니다. 저는 이 과정에 더 많은 산소와 시간을 제공함으로써 계속해서 더 많은 대화, 더 많은 시간, 더 많은 개방성과 더 많은 협력을 촉진할 수 있기를 바랍니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 여기에는 협력의 여지가 없습니다. 나는 그것이 필요하다고 생각합니다.
[Zac Bears]: 是的。 我想这就是我们的处境。 我认为，通过有更多的时间思考，我们能够更广泛地提出真正的想法，我认为这是一件好事。 我想我做了一些笔记，显然秘书正在做会议记录和记录。 或报告。 然后我们就会经历很多跌倒。 我认为我们这里有很多事情仍处于起步阶段，围绕着原则，比如法令的目的是什么？ 那会是什么样子？ 以及有关过程的详细信息。 所以我认为这篇文章是一次很棒的头脑风暴。 继续进行需求评估，我们在整个过程中对此进行了一些讨论，因为我真的认为， 这只是理解预算问题的关键，而不仅仅是过程问题，而是实质性问题，你知道，为什么事情是这样的，而不是比现在更好，我认为无论战略、战术、信仰、政治意识形态或其他什么，我们都同意有些问题不应该成为问题，或者应该比现在更好。 并且没有任何机制可以 分析它，除了轶事和偶尔来自部门或团队成员关于特定需求或需求领域的离散报告。 你知道，护树人可能会告诉我们，我们确实需要两个爬树者，对吧？ 或者，你知道，我们可能会从开发办公室听说我们需要一名新的规划师。 建筑部门可能会告诉我们，我们确实需要一名新的建筑检查员、一名新的法规合规官。 但我们没有听说树冠的状态是什么，以及如何，你知道，我的意思是，我们也听到了一些关于它的信息，但是它的状态是什么以及为什么它处于这样的水平？ 需要哪些资金和人员来购买树木并配备必要的人员来种植树木？ 两个爬树者解决了这个问题吗？ 我想我们都知道答案是否定的。 但我们不知道 yes 是什么意思。 这就是需求评估问题对我来说真正重要的地方。 这是对资本需求和运营需求的全面了解。 我认为树木实际上是一个很好的例子，说明了存在运营和资本需求的问题，对吗？ 你必须这样做，你有基础设施问题，你知道，我们到处都有树桩。 而且我们还有空的树木和农作物空洞，城市需要购买多少棵树来填补我们需要种植一棵树的每个位置？ 需要多少员工来种植和维护它们？ 这是一次性成本、资本需求和持续运营需求成本的问题。 我认为我们在分析这一点的两个方面都做得很糟糕。 对我来说，这引出了我之前解释过的下一个问题，就是我们能否清楚地向观众解释：你看到一个问题，你感觉到一个问题。 这就是预算方面的含义，对吧？ 当你，当人们说，为什么我们的路这么糟糕？ 然后，你知道，你只是说，哦，我们需要做得更多。 我们需要，我们需要更多的 DPW。 就像，是的，这就是一个答案。 但真正的答案是：好吧，我们落后了 1 亿多美元。 整个城市的市政预算每年为 2 亿美元，我们每年在道路上花费 200 万美元，外加一些补助金。 然后你就会得到一个范围和一个比例。 这也是我真正欣赏的关于道路和人行道改善的低调报告，对吧？ 就好像他们为这个问题给出了一个具体的数字。 但由于这是一份谨慎的报告，我们没有进行核实。 该市没有就此事进行沟通。 而且，您知道，没有常规的方法将其整合到预算流程中。 大多数人不知道有这样一份报告，他们当然也不知道投资的细节。 我认为这就是我们需要开发此流程的另一个例子。 对我来说，只需再做三件事就可以了。 我认为要实现这一目标，我们需要以某种方式定义需求。 我认为我们不一定可以说定义不是由文字组成，而是由一个过程组成。 什么是需要？ 我想对此会有分歧。 但我认为重要的是要达到这样一个程度，即我们可以解决分歧并说这是必要的。 我认为，例如，在道路和人行道工作组合中，我们有道路和人行道维护领域的专家说，这是需求的数字表示。 你知道，我们可以，我们可以定义，我们可以，我们可以 我们有一个道路状况的定义，我们可以评估我们现在在哪里，我们可以评估什么是好的状况，所以你有这个，好的状况意味着你的需要，你现在的位置就是你所在的位置，两者之间的区别就是你的赤字。 所以我认为定义和说明需求的过程是很重要的。 然后我认为我之前提到的另一个问题实际上是报告的细节和频率问题。 我们下去吧？ 我认为我们不应该处理剪贴板和复印纸，对吧？ 我不认为办公用品是我们应该做或者我们一定有能力做的一个级别的评估。 但我也不确定顶层是否应该有，你知道，我只是说发展办公室应该有，你知道，或者我正在想一个更好的例子，市长办公室应该有 150 万美元而不是 100 万美元。 我认为这是非常模糊的。 因此，在这两件事之间有一些东西需要详细说明。 然后是频率。 我们有能力每年认真更新这个吗？ 是否有哪些部件需要比其他部件更频繁地更新？ 我们如何将其纳入其中？ 我们是否有基于五年报告的需求评估 你知道，这是某些领域更新的一年。 所以，你时不时就会有一份报告，三两年，你知道，我认为这些都是问题。 我对这些问题没有答案。 我认为这就是我们需要继续前进的地方，但这些是我确定的关于需求评估的要素。 基本上是一份报告，着眼于资本需求和运营需求，定义它们，然后创建一个流程来定义它们，然后 确定应解释的详细程度以及更新的频率。
[Kit Collins]: 네, 그런 것 같아요. 귀찮게 해서 미안해요. 생각할 것이 많습니다.
[Zac Bears]: 또 이런 걸 갖고 싶어요.
[Kit Collins]: 아뇨, 그냥... 직원이 개입할 수도 있어요.
[Adam Hurtubise]: 우리는 당신이 그것을 원하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 시당 비서님, 보시죠.
[Kit Collins]: ទេ នេះជាសមរភូមិ STEM។ នៅពេលកំណត់តម្រូវការរបស់យើង យើងមានតម្រូវការជាច្រើន។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវគិតនៅចំណុចនេះ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះជាសំណួរដែលយើងត្រូវសួរខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានគិតអំពីរឿងនោះ ហើយខ្ញុំរីករាយដែលអ្នកបាននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវ។ អ្នករៀបចំផែនការ។ ខ្ញុំភ្លេចថាអ្វីជាអក្សរកាត់តាមពិត។ ត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៃការសន្ទនានេះ។ ខ្ញុំបានអានវា។ ខ្ញុំចូលចិត្តអានសៀវភៅ។ ខ្ញុំចង់ផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកបោះឆ្នោតអំពីរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាគឺដោយសារតែនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏កម្រមួយដែលយើងអាចប្រើអ្វីមួយដើម្បីពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាករណីនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានចំណុចទិន្នន័យឋិតិវន្តមួយនៅលើទីតាំងនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ជាការពិតណាស់ ទោះបីជាពេលនេះវាហួសសម័យទៅហើយក្តី ដោយមានឯកសារដែលយើងអាចមើលឡើងវិញបាន ហើយនិយាយថា យើងបានវាយតម្លៃតម្រូវការ នេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ នេះជាផ្លូវរបស់អ្នក នេះជាកន្លែងដែលអ្នកស្ថិតក្នុងជួរអាទិភាព ហើយនេះជាមូលហេតុដែលវាមិនទៅឆ្ងាយទេ ប្រសិនបើគ្រាន់តែដោយសារតែវាមិនប្រាប់យើងច្បាស់អំពីប្រភេទនោះ តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? ប្រសិនបើផ្លូវរបស់ខ្ញុំស្ថិតក្នុងប្រភេទពណ៌លឿង តើនៅពេលណាដែលមូលនិធិអាចរកបានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវកម្រិតមធ្យម? វាមិនទាន់ឆ្លើយសំណួរនេះឱ្យបានពេញលេញទេ ព្រោះវាមិនមែនជាសំណួរដែល DPW ត្រូវឆ្លើយទេ ប៉ុន្តែជាសំណួរដែលនាយកដ្ឋានថវិកាត្រូវឆ្លើយ។ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់វាលើសពីតម្រូវការផ្សេងទៀតភាគច្រើនដែលបានកំណត់នៅក្នុងទីក្រុង (យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងន័យនិយាយ)។ ខ្ញុំគិតថានេះយ៉ាងហោចណាស់ចាប់ផ្តើមបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងត្រូវការព្រោះមានច្រើនទៀតដែលត្រូវពិភាក្សា។ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ វាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំថា យើងមានប្រភេទផ្សេងគ្នា ឬបានកំណត់ដោយផ្នែកនៃប្រភេទតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា។ យើងមានផែនការកែលម្អដើមទុន ទោះបីជាវាក៏ដោយ។ វាពិតជាមិនពេញលេញទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាប្រសិនបើវាត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនៅថ្ងៃនេះ វានឹងនៅទីនោះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថានឹងមានច្រើនដែលត្រូវពិចារណា។ យើងទាំងអស់គ្នាមានគំនិតថា ក្នុងនាមអ្នកតំណាងរាស្រ្ត យើងមានបញ្ជីនៃការទាមទារនៅក្នុងក្បាលរបស់យើង ហើយយើងដឹងពីការទាមទាររបស់យើង ព្រោះយើងបានឮពួកគេ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះអនុវត្តចំពោះប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ដែលមានតម្រូវការនៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដែលនឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយនៅឆ្នាំនេះ ឬឆ្នាំក្រោយ។ តួអក្សរដែលត្រូវគ្នា។ បច្ចុប្បន្នមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងតួនាទីនេះទេ ឬពួកគេប្រហែលជាកំពុងរង់ចាំការផ្តល់មូលនិធិ ឬវដ្តនៃការផ្តល់មូលនិធិដើម្បីពិនិត្យមើលគម្រោងនេះ។ ដូច្នេះមានភាពខុសប្លែកគ្នាទាំងអស់នេះ ហើយយើងមានទិន្នន័យអំពីតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា ដែលមួយចំនួនមានលក្ខណៈផ្លូវការជាងអ្នកផ្សេងទៀត ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី។ ខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលច្បាស់បំផុត គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់ដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើមអនុវត្តកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃឯកសារនេះ ពីព្រោះផែនការកែលម្អដើមទុនឋិតិវន្ត គឺជាប្រភេទនៃកន្សោមពេលវេលា។ នោះមិនជួយយើងទេ។ ខ្ញុំក៏ចង់អោយវាច្បាស់ដែរ ខ្ញុំស្រលាញ់វាខ្លាំងណាស់ អ្នកដឹងទេ មានការប្រជុំបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំ ការប្រជុំជាសាធារណៈ យើងអាចប្រាកដថាសាធារណជនក៏ចូលរួមក្នុងការសន្ទនាដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងវាយតម្លៃរដ្ឋធានីរបស់យើង ឬខ្ញុំបន្តនិយាយថាតម្រូវការដើមទុន ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថាប្រតិបត្តិការ។ ហើយខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងត្រូវដោះស្រាយនៅពេលគិតអំពីការរាយការណ៍តាមតម្រូវការនៅថ្ងៃនេះ និងអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនាពេលអនាគតគឺ៖ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកដឹងពីរបៀបបង្វែរឯកសារឋិតិវន្តទៅជាថាមវន្ត។ តាមពិតទៅ អ្វីដែលមានប្រយោជន៍គឺមិនមែនជាទិន្នន័យអំពីស្ថានភាពផ្លូវរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2019 ទេ ប៉ុន្តែតើយើងបានរីកចម្រើនអ្វីខ្លះ? តើយើងមិនទាន់មានវឌ្ឍនភាពអ្វី? ហេតុអ្វី? តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះក្នុងឆ្នាំនេះដើម្បីឈានដល់គោលដៅបីឆ្នាំ? តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់សញ្ញាប្រាំមួយឆ្នាំ? នេះគឺជាទិន្នន័យមានប្រយោជន៍។ នេះគឺជាទិន្នន័យដែលសមាជិកសហគមន៍របស់យើងចង់បាន។ ដោយប្រើឧទាហរណ៍ពីមុនរបស់ខ្ញុំម្តងទៀត នៅពេលដែលពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលមកយើងសួរថាហេតុអ្វីបានជាផ្លូវរបស់ខ្ញុំមិនត្រូវបានជួសជុលក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ? វាគ្មានន័យទេក្នុងការនិយាយថា "ហេ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនអាចបង់ប្រាក់"។ មធ្យោបាយដែលមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការនិយាយនេះគឺ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនអាចបង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែយើងគិតថានេះគឺជារឿងបីដែលយើងកំពុងស្វែងរកដើម្បីធ្វើក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ ដែលយើងអាចបង់បានក្នុងរយៈពេល 6 ឬ 7 ឆ្នាំ។ នេះជារបៀបដែលយើងត្រូវតែជាក់លាក់។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ នេះត្រឡប់ទៅអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបាន មែនទេ? ប្រសិនបើយើងមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព នោះយើងនឹងអាចទស្សន៍ទាយបានថាតើថវិការបស់យើងនឹងមានប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយប្រសិនបើយើងមានផែនការវាយតម្លៃតម្រូវការល្អ យើងក៏អាចកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់មនុស្សដែលនឹងមកដែរ។ មានមនុស្សជាច្រើនដែលអាចខឹងយ៉ាងខ្លាំងអំពីអ្វីមួយ ស្ថានភាពផ្លូវ ស្ថានភាពសាលារៀន កង្វះការវិនិយោគលើផ្នែកខ្លះ លំនៅឋានតម្លៃសមរម្យ កម្មវិធីក្រោយសាលា ឬខ្ញុំអាចគិតពីរឿងរាប់លានដែលមនុស្សកំពុងនិយាយអំពី ដែលធ្វើឱ្យពួកគេខកចិត្ត និងមើលមិនឃើញការរីកចម្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាចង់បានការវិវឌ្ឍជាបន្ទាន់លើបញ្ហាដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់បំផុត ហើយខ្ញុំនឹងមិនបដិសេធវាទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើន ដូចអ្នកបាននិយាយថា បើបន្ទាត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់លើបញ្ហានេះដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ តើខ្ញុំនឹងមានអារម្មណ៍ល្អប្រសើរជាងមុនថាតើរឿងនឹងទៅណា? តើនេះទាក់ទងនឹងវិសាលភាពទូលំទូលាយនៃថវិកាទីក្រុងយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីជាអាទិភាពរបស់យើង? ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាមិនមែនគ្រប់គ្នាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើនគួរតែខឹងតិច។ ប្រសិនបើអ្នកដឹង បាទ យើងនឹងមិនធ្វើវាក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែខាងមុខ ឬឆ្នាំក្រោយនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើអ្វីមួយឱ្យបានលឿន ឬយ៉ាងហោចណាស់ចាប់ផ្តើម ឬអនុវត្តអ្វីមួយនៅពេលនោះ។ ជាក់ស្តែង ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ អ្វីៗនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ផ្នែកផ្សេងទៀតគឺយើងកំពុងធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតនៅពេលនេះ ហើយនោះជាមូលហេតុ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ មនុស្សជាច្រើន យើងក៏អាចទទួលយកផ្នែកនេះដែរ។ មានរឿងបន្ទាន់ អាទិភាពខ្ពស់ មិនថាជាបន្ទាន់នៃអាទិភាព ឬតម្រូវការ ឬទទួលបានជំនួយពិសេស ឬបុគ្គលិកជាក់លាក់ អ្នកម៉ៅការជាក់លាក់ កម្មវិធីជាក់លាក់ មានន័យថាយើងអាចធ្វើ X, Y, Z ឥឡូវនេះ និង A, B, C នៅពេលក្រោយ។ តើមានមនុស្សច្រើនទេ? ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយមនុស្សអំពីអ្វីដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងខែកក្កដា សីហា និងខែកញ្ញា ដែលជាកម្មវិធី hydrometer ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងអង្គុយនៅទីនេះ និយាយអំពីកម្មវិធីម៉ែត្រទឹក ប្រាក់កម្ចី MWRA ប្រាក់កម្ចី ARPA ដោយផ្តោតលើការព្យាបាលទឹកសំណល់។ ទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យនេះជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីម៉ែត្រទឹក។ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងអង្គុយនៅទីនេះនិយាយថា វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងដំឡើងអ្វីមួយដែលនឹងមានរយៈពេលយូរជាងនេះ។ នេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍។ សមាជិកសហគមន៍នឹងអាចយល់ និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីវិក័យប័ត្រទឹក និងទឹកសំណល់របស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកប្រសិនបើមាន ប្រសិនបើពួកគេនៅវិស្សមកាល ហើយភ្លាមៗនោះពួកគេប្រើ អ្នកដឹងទេ ទឹករាប់ពាន់លីត្រ ពួកគេទទួលបានការព្រមាន។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានកំណែនៃប្រព័ន្ធនេះឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែវានឹងមានភាពប្រសើរឡើង និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកយើងជំទាស់នឹងរឿងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាមិនមានមនុស្សជាច្រើនក្នុងទីក្រុងជំទាស់នឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែមានអ្នកដឹងខ្លះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាផ្ទាល់ពីអ្នកម៉ៅការទឹកនិងលូទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលដើរនៅថ្ងៃមុននិយាយថា ហេ យើងនឹងជំនួសម៉ែត្រទឹករបស់អ្នក។ យើងត្រូវគិតអំពី X, Y, Z។ ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើពួកគេផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំ ហើយពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំពីមុនមក អ្នកដឹងទេ ពួកគេគឺជាអ្នករស់នៅដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងសហគមន៍។ ពួកគេគ្រាន់តែចង់ដឹងថា តើមានអ្វីកើតឡើង ពេលណា និងហេតុអ្វី។ ពួកគេមិនស្អប់សារធាតុនេះទេ។ គេមិននិយាយថា ហេ ខ្ញុំចង់ម៉ែត្រទឹកចាស់ មិនមែនថ្មីទេ។ នោះមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ វាគ្រាន់តែ អូ ប្រហែលជាមានការថយក្រោយ ឬការផ្លាស់ប្តូរ ឬអ្វីដែលខ្ញុំមិនដឹងអំពីវានឹងប៉ះពាល់ដល់ខ្ញុំ។ ផ្នែកមួយនៃហេតុផលគឺ វាមិនអាចចូលប្រើបាន និងមានកំណែដែលអាចចូលប្រើបានជាច្រើន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើការបិទទឹក និងលូពីពីរទៅបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីនិយាយការពិតអំពីគម្រោងរបស់អ្នកមានន័យថាយើងនឹងទៅដល់មនុស្សច្រើនជាងយើងឥឡូវនេះទេ ព្រោះអ្នកដឹងទេថាមនុស្សជាច្រើនមិនមើលការប្រជុំ យើងមិនមានសារព័ត៌មានក្នុងស្រុកទៀតទេ និងហេតុផលរាប់លានផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានកំណែនៃការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងការអាប់ដេតថវិកាដែលអាចប្រើបានជាឌីជីថល ហើយមនុស្សអាចចូលទៅកាន់គេហទំព័ររបស់ទីក្រុង ហើយឥឡូវនេះយើងមានរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីសម្រាប់គេហទំព័ររបស់ទីក្រុងដែលអាចជួយសម្រួលបានប្រសើរជាងមុន ហើយនិយាយថា៖ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើពួកគេចុច? ចង់ដឹងថាតើថវិកាទឹកនិងលូមានលក្ខណៈបែបណា ឬគម្រោងដើមទុនធំៗអ្វីខ្លះដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ? ឬប្រហែលជាមានវិធីផ្សេងគ្នារាប់លានដើម្បីបែងចែកទិន្នន័យនោះ ដូច្នេះមនុស្សអាចស្វែងរកវាតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែតើមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវអ្វីដែលយើងចំណាយលើ X និងអ្វីដែលយើងប្រើវា? តើអ្វីជាតម្រូវការរបស់យើងសម្រាប់ X ហើយតើវាប្រើប្រាស់អ្វីខ្លះ? តើគម្រោង X-tip ធំៗអ្វីខ្លះដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ? តើគម្រោងខ្នាតធំប្រភេទ X ដែលយើងរំពឹងថានឹងមានក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ? មានរឿងទាំងអស់នេះ ហើយពួកគេអាចបញ្ជូននរណាម្នាក់ទៅកាន់ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងថវិកានៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុង ដែលពួកគេអាចស្វែងរកច្រើនជាងការអានឯកសារ 300 ទំព័រ ដោយសម្លឹងមើលតារាង ហើយព្យាយាមស្វែងយល់ថាតើទំព័រណាដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមានឧបករណ៍អន្តរកម្មដែលងាយស្រួលប្រើ ហើយប្រជាពលរដ្ឋអាចស្វែងរកព័ត៌មានទាំងអស់នេះបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ដូច្នេះ អ្នកស្រុកអាចស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ ឬយ៉ាងហោចណាស់មានឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍។ ហើយអ្វីដែលទីក្រុងកំពុងធ្វើ។ បន្ទាប់មក ពួកគេអាចត្រឡប់មករកយើងវិញក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ឬមេធាវីនៅក្នុងការិយាល័យអភិបាលក្រុង ឬនិយាយទៅកាន់ភ្នាក់ងារទីក្រុងជាក់លាក់មួយ ហើយយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋាន និងផ្នែកទាំងអស់នៅក្នុងអគារអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិធីងាយស្រួលជាងក្នុងការមើលអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងធ្វើ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថារបស់ទាំងអស់នេះក៏មានអត្ថប្រយោជន៍របស់វាដែរ។ ផ្នែកនៃការសន្ទនានេះមិនមែនគ្រាន់តែជារបៀបដែលយើងធ្វើវានោះទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត សមត្ថភាពគឺជាសំណួរបើកចំហ។ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងអាចមានរបាយការណ៍វាយតម្លៃតម្រូវការយ៉ាងពិតប្រាកដដែលអាចប្រើបានជាការទាញយក PDF ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំគិតថាទាំងនោះជាចំណុចល្អ។ តាមពិតខ្ញុំគិតថាស្តង់ដារមានកម្រិតទាបជាចម្បងដោយសារតែសមត្ថភាពនិងធនធាននិងការខ្វះខាតរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយនោះទេ។ ការរិះគន់។ ខ្ញុំគិតថា យើងធ្វើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងធនធាន មនុស្ស ធនធានដែលយើងមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាចំពោះចំណុចរបស់អ្នក អ្វីផ្សេងទៀតដែលយើងអាចផ្តល់ដល់សហគមន៍ និងបុគ្គលិកទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយ បរិបទ និងផែនការអនាគត ឬគ្រាន់តែផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលយើងមាន នឹងក្លាយជាជំនួយដ៏ល្អមួយ ពីព្រោះ យើងមិនធ្វើអ្វីច្រើនទៀតទេ។ ខ្ញុំគិតថាការអត្ថាធិប្បាយរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយនឹងចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើថ្មីនៃគេហទំព័រទីក្រុងរបស់យើង អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ អ្នកពិតជាបានលើកឡើង អ្នកដឹង ជាឧបករណ៍អន្តរកម្ម ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែសំដៅទៅលើថវិកាទីក្រុងរបស់យើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះជាឯកសារសំខាន់មួយ។ ជាក់ស្តែងនេះគឺចាំបាច់។ ប៉ុន្តែមានរឿងជាច្រើនដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីដែលថវិកាមិនមានប្រយោជន៍។ នេះជារូបភាពនៃពេលវេលាមួយ វាឋិតិវន្ត។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវលេខជួរទីមួយដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំជាអ្នកបោះឆ្នោតហើយខ្ញុំឆ្ងល់ហេតុអ្វីរឿងនេះមិនកើតឡើង? តើមានអ្វីកើតឡើង? តើមានអ្វីកើតឡើងនៅសាលា? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះផ្លូវ? តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងអាគារ? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះគម្រោងតស៊ូ? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះការិយាល័យស្ថេរភាពលំនៅដ្ឋាន? ហេតុអ្វីបានជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្ញុំមិនបកប្រែ? នេះគ្រាន់តែជារូបភាពនៃពេលវេលាមួយប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនប្រាប់រឿងមួយ។ គ្មានបរិបទ។ គាត់មិនប្រាប់យើងទេ៖ នេះជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើនៅឆ្នាំនេះគឺត្រូវបានជូនដំណឹងដោយអ្វីដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ វាមិនប្រាប់យើងពីអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនៅឆ្នាំនេះធៀបនឹងអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើប្រាំឆ្នាំពីឥឡូវនេះទេ។ ខ្ញុំមិននិយាយថានេះជាអ្វីដែលថវិកាគួរមានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅពេលសមាជិកសហគមន៍មានការព្រួយបារម្ភអំពីថវិកាក្រុង។ ពួកគេប្រហែលជាមិនខ្វល់ថាអ្នកចំណាយប៉ុន្មានលើវីដេអូ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាវាគួរកើតឡើង? ហេតុអ្វីបានជាមិនមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើង? ខ្ញុំគិតថាវាចាំបាច់ ហើយយើងដឹងថាហេតុអ្វីបានជាវាស្ថិតនៅក្នុងចំណងជើង និងមូលហេតុដែលយើងមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវជីកកកាយឱ្យស៊ីជម្រៅទៅលើរឿងដែលនៅពីក្រោយវា។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវរកវិធីដើម្បីធ្វើរឿងនេះ និយាយជាមួយសហគមន៍ និងប្រើវា។ ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលនៅពីក្រោយបំណែកនីមួយៗ ប្រាប់រឿង ហើយគិតថាមិនអីទេ យើងត្រូវចាប់ផ្តើមការព្យាករណ៍ច្រើនជាងឆ្នាំសារពើពន្ធជាមុន។
[Zac Bears]: អញ្ចឹងខ្ញុំទាយបីប្លុកមែនទេ? ឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើពាក់កណ្តាល។ នេះគឺជារូបថតនៃថវិកា ថវិកាប្រចាំឆ្នាំ និងថ្ងៃបច្ចុប្បន្ន។ ដឹងទេថាឆ្នាំនេះមន្ទីរនិងក្រុងចំណាយប៉ុន្មាន? យើងនៅសល់ផ្នែកតូចមួយនៃក្រុមទីពីរ ដែលជាគម្រោងដែលយើងកំពុងធ្វើ ឬអ្វីដែលយើងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ការនិទានរឿងថវិកា នៅខាងស្តាំ ក្នុងឯកសារគ្រាន់តែជាការនិទានកថាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ប៉ុន្តែវានៅតែជារូបភាពពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ ព្រោះវាមិនទាន់ពេញលេញ ឬថាមវន្ត។ វាដូចជារបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ ឬអនុស្សរណៈប្រចាំឆ្នាំ។ នោះមិនមែនជារឿងអាក្រក់ទេ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែជាកត្តា ហើយនឹងបន្តជាកត្តា។ ពាក់កណ្តាលទៀតគឺ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនោះក្នុងកំឡុងឆ្នាំ គឺជាពេលវេលាតែមួយគត់ដែលយើងដឹងថានៅក្នុងថវិកាបន្ទាប់ ហើយនោះគឺជាកន្លែងតែមួយគត់នៅក្នុងឯកសារថវិកាដែលផ្តល់ព័ត៌មាននោះ។ នេះគឺជាផ្នែកទី 2 ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើការលើពាក់កណ្តាលទៀត។ អញ្ចឹងក្រុមទីបីមើលទៅដូចនេះ តើយើងត្រូវការអ្វីខ្លះ គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់នាយកដ្ឋាននេះ ឬតំបន់ការងារនេះ មែនទេ? យើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ ផ្នែកនេះមិនមាននៅលើគេហទំព័រ សហគមន៍ ឬការផ្តល់ជូននោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាផលិតផលដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍនៅឆ្នាំនេះ។ នៅពេលនេះ នេះគឺជាការសង្ខេបឋិតិវន្តនៃថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះកុំបារម្ភអំពីការងារដែលត្រូវបានអនុម័តនៅឆ្នាំនេះ ឬថាតើពួកគេស្នើសុំការសាកល្បង ថាតើវាជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬប្រធាននាយកដ្ឋាននេះជាអ្នកសរសេររបាយការណ៍មែនទេ? បាទ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក។ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងថវិកានោះទេ។ ប្រហែលជាអ្វីមួយដែលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងថវិការបស់អ្នកពិតជាមានការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែនេះគឺជា A ថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ និងទស្សនវិស័យសារពើពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ខ, ការពិពណ៌នាអំពីគម្រោងបច្ចុប្បន្ន និងគោលដៅរបស់លេខាធិការដ្ឋាន និងការិយាល័យក្រុង។ គ.តើទស្សនវិស័យរយៈពេលវែងជាអ្វី? ឬតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង អ្នកដឹងទេថា ពិតជាមានប្រាក់មួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់នាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលយើងមានថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុនេះដែលអ្នកដឹងថាត្រូវបានលម្អិត ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹងទេ ពួកគេខ្លះបានឈ្នះពានរង្វាន់ការនិយាយខ្លះ ហើយខ្ញុំនឹងមិនរិះគន់វាតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាជាផ្នែកមួយនៃចក្ខុវិស័យដ៏ទូលំទូលាយនៃអ្វីដែលទីក្រុងត្រូវការ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើរូបថត វាដូចជាការពិនិត្យឡើងវិញភ្លាមៗអំពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅពេលនេះ។ នេះមិនមែនជាការវាយតម្លៃលើអ្វីដែលយើងគួរធ្វើនៅពេលអនាគតនោះទេ។ ហើយនេះមិនមែនជាការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយនៃការធ្វើបែបនេះនាពេលអនាគតនោះទេ។
[Adam Hurtubise]: 예. 제 생각에는
[Kit Collins]: 아시다시피, 이 대화에서 요구 사항을 더 잘 평가하고 예산을 더 잘 집행하려면 두 가지 역할을 모두 수행해야 합니다. 왜냐하면 연구 목적에 중요한 실시간 재무 보고가 필요하기 때문입니다. 우리는 그들을 행복하게 해줘야 합니다. 그 동안 우리 캠페인 모자를 쓴 유권자들의 말을 듣고 다음과 같이 말하십시오. 이 커뮤니티의 구성원으로서 나에게 중요한 것은 무엇입니까? 재정적 전망과 수행된 작업에 대한 데이터가 있다는 것은 좋은 일입니다. 함께 이 프로세스와 지원 문서도 필요합니다. 우리는 어디로 가는 걸까요? 거기까지 갈 차가 있나요? 최소한 옵션을 고려하십니까?
[Zac Bears]: 이것은 내가 결말에 대해 말한 것과 관련이 있습니다. 우리가 물 위를 걷는 데 100% 시간을 보낸다면, 지금 하고 있는 일을 하면서 100% 시간을 보낸다면 올해 비용은 얼마나 될까요? 우리가 하는 일은 미래의 목표를 위한 목표나 목표로 이어지지 않습니다. 그렇지 않은 경우 이는 분산된 방식으로 신중하고 비공개적으로 수행됩니다. 일부 부서는 지나치게 생각하고 내부 문제가 있을 수 있지만 우리는 그것을 모릅니다. 다른 부서에는 이를 수행할 자원이나 직원이 없습니다. 이 상황은 비공식적이고 분산되어 있으며 기대치, 기한, 명확한 목표 또는 최소한 이러한 의미에서 초과하려고 하는 표준이 없습니다. 나는 이것이 사람들을 어려운 위치에 놓이게 한다고 생각한다. 이로 인해 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없는 상황에 놓이게 됩니다. 이로 인해 직원들은 '그래, 더 많은 일을 하고 싶지만 어떻게 해야 할지 모르겠다'고 생각하게 됩니다. 거기에 가려면 무엇이 필요한지 모르겠어요. 저는 아직 어떤 조언도 받지 못했습니다. 어쩌면 우리에게 이 모든 것이 필요하다는 것을 안다고 말할 수도 있겠지만, 그것이 현재에 영향을 미치기 때문에 그렇게 말할 수는 없겠죠? 사실상 고립되어 있습니다. 이것은 우리가 다시는 이런 상황에 처하지 않을 것임을 의미합니까? 우리가 이야기를 할 때 필요한 모든 것을 한꺼번에 이야기하는데, 누군가는 “나는 백 가지 일을 할 수 있어요.”라고 말합니다. 나머지 99개는 언제, 어떻게 만들었는지는 모르겠습니다. 일부 부서의 경우 더 그렇겠지만 자원이지만 여전히 매우 중요하다고 생각합니다. 토론 외에도, 요구사항 평가와 그 의미에 대해 계속해서 이야기하고 싶습니다. 하지만 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 조언의 힘이라고 생각합니다. 그러니까 좀 더 논의한 뒤에 그만두고 싶으시다면 그것도 괜찮을 것 같아요.
[Adam Hurtubise]: 이상적인. 계속하기 전에, 요구 사항 평가와 관련된 다른 중요한 사항이 있는지 확인하기 위해 메모를 검토합니다.
[Kit Collins]: 글쎄요, 대화를 끝내기 위해 제가 말하고 싶은 대부분의 내용은 이 문제를 탐구하기 시작하는 것입니다. 이 그림을 완성하기 위해 우리는 협의회로서 어떤 습관을 시작할 수 있으며, 협의회로서 어떤 관계와 대화를 시작할 수 있습니까? 너무 자주 팀에 두 가지 작업을 모두 하라고 요청하는 것은 좋지 않다고 생각합니다. 시 직원에게 요청하면 무엇이든 할 수 있습니다. 동시에 그들은 부서의 경계를 바꾸려고 노력하고 있습니다. 현재 우리가 제공할 수 있는 자원을 시에 요청하는 것은 너무 많은 것을 요구하는 것입니다. 따라서 각 트랙을 만드는 방법을 찾는 것이 정말 중요합니다.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 그리고, 그리고 우리가 어떤 일을 처음 하게 되면 완벽하지 않을 수도 있다고 생각해요. 이것은 다른 부분입니다. 이제는 위원회의 권한을 받아들이기가 꺼려지지만 거기로 가십시오. 무엇이 필요합니까? 특정 도시의 부서장에게 물어볼 수 있을 것 같은데, 부서 직원에게 필요한 것이 무엇인지 아시나요? 내 생각에 당신의 대답은: 지금 나에게 필요한 것은 무엇입니까? 아니면 필요한 모든 직원과 자원을 갖춘 부서는 어떤 모습일까요? 두 가지 질문, 두 가지 대답, 어쩌면 두 가지 출발점이 있을 수 있습니다. 내가 없이는 살 수 없는 것이 절실히 필요하다는 것을 알고 계셨습니까? 그렇다면 장기 인력 및 자원 수준은 어떻습니까?
[Kit Collins]: 글쎄, 내 생각엔 다 된 것 같아. 우리가 해야 할 일이 4~6주밖에 남지 않은 상황에서는 이런 대화를 할 수 없을 것 같아요. 부서장은 정말로 필요한 것을 얻기 위해 부지런히 노력하는 공무원입니다. 도시의 현재 목표를 담당합니다. 여기서는 흥미로운 대화를 나눌 여지가 없습니다. 하지만 귀하의 부서가 도시를 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 귀하와 우리의 비전을 표현하려면 실제로 무엇이 필요합니까? 현재 그러한 논의는 불가능합니다. 그 데이터가 필요하다고 생각합니다. 6개월이나 12개월마다 변경되더라도 그 데이터가 필요하다고 생각합니다. 우리의 목표는 무엇입니까? 모두가 원하는 열차입니다. 나는 이것이 도시가 건설하고 싶어하는 지하철이라고 생각한다.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 신선한 권력, 예산, 이사회 권한에 대해 이야기하고 싶나요?
[Adam Hurtubise]: 언제나.
[Zac Bears]: ជានិច្ច។ គំនិតរហ័សរបស់ខ្ញុំគឺច្បាស់ណាស់ថាមានអតុល្យភាពថាមពលដ៏ធំមួយ ដែលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមិនល្អមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនមានអំណាចច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថវិកាជាផ្លូវការនោះទេ។ យើងមិនអាចបន្ថែមទៅបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាបានទេ។ មិនអាចបង្កើតបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាបានទេ។ យើងមិនអាចលុបព័ត៌មានលម្អិតនៃការបញ្ជាទិញបានទេ។ យើងមិនអាចសូម្បីតែស្នើជាផ្លូវការអ្វីលើសពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ ភាពចាំបាច់មែនទេ? យើងបានសរសេរអនុស្សរណៈមួយ ហើយនិយាយថា នេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវការ នេះជាកន្លែងដែលវាសម ប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ អ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែជាការសង្កត់ធ្ងន់លើវាមែនទេ? សូម្បីតែមុននោះ ខ្ញុំគិតថាវាមិនសូវជាក់លាក់ទេ។ ដូច្នេះ ពិតជាអំណាចតែមួយគត់ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានគឺមិនព្រមអនុម័ត ឬបដិសេធថវិកា ហើយមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា ដំណើរការថវិកាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងតម្លាភាព មានន័យថា ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមានរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងណាទេ ប៉ុន្តែវាជាបញ្ហាបន្ទាន់សម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលមនុស្សចង់និយាយអំពីនៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យធម្មនុញ្ញ ហើយខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយវាទេ ប៉ុន្តែយើងដឹងថាការត្រួតពិនិត្យធម្មនុញ្ញពេញលេញនឹងចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីធ្វើ។ យើងអាចស្នើសុំស្វ័យភាពដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់ចំពោះអំណាច និងថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា ដូចជា៖ មុននឹងធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ ការកែតម្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើងបន្ទាប់ពីធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍។ បូស្តុនទើបតែធ្វើវា ហើយបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចខ្លះដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការកែតម្រូវធាតុបន្ទាត់ បង្កើតធាតុបន្ទាត់ ហើយមិនត្រឹមតែយើងអាចនិយាយថាបាទ/ចាសទេ យើងអាចនិយាយថាទេ ឬយើងអាចកាត់បន្ថយបាន។ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកធ្វើវានៅឆ្នាំនេះ ប្រហែលជាសូម្បីតែ ដាក់ញត្តិអំពីការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងសុំឱ្យអ្នកបោះឆ្នោតធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ដោយសារខ្ញុំគិតថារឿងមួយគឺ ខណៈពេលដែលអាចមានការខ្វែងគំនិតគ្នាខ្លះក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ចំណុចមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របនោះគឺថាយើងត្រូវការសិទ្ធិអំណាចបន្ថែមទៀតដើម្បីក្លាយជាដៃគូពិតជាមួយការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ។
[Kit Collins]: 나는 전적으로 동의합니다. 나는 매우 행복합니다. 당신이 이것을 언급했고 이것이 이러한 동맹에 반영되었습니다. 제 생각엔, 제 생각엔, 정확히는, 아시다시피, 오늘날 우리가 가지고 있는 예산 절차를 정의하는 것이 무엇인지, 우리는 많은 의사소통과 토론을 하고, 예산을 다루지만, 우리는 그것을 관리할 많은 권한을 가지고 있습니다. 나는 우리 모두가 그것을 말한 것 같아요. 지난 예산주기 동안 우리는 유권자들과 수많은 공개 회의와 대화를 가졌습니다. 아시다시피, 언뜻 보기에는 여전히 놀라운 일인 것 같아요. 마이크가 고장난 것 같아요.
[Adam Hurtubise]: 네, 방금 확인했습니다.
[Kit Collins]: 감사합니다. 네, 현재 예산 과정의 특징 중 하나는 우리가 많은 에너지를 갖고 있다는 것입니다. 개인적으로 저는 항상 유권자들과 소통하는 것이 조금 불편하다고 생각합니다. 특히 모든 사람의 우선순위가 조금씩 다르고 이를 판단하기가 어렵다는 것을 확실히 알 때 더욱 그렇습니다. 우리가 마지막으로 투표했어요 법에 따라 우리는 이 문서에 대한 최종 투표권을 가집니다. 더욱이, 이 문제에 대한 대화에 참여하기 위해 우리가 필요로 하는 유일한 실질적인 힘은 투표권입니다. 분명히 여기에서 탐험할 것이 많이 있습니다. 개인적으로 저는 기회의 세계가 무엇인지, 신뢰가 무엇인지 등 많은 것을 더 잘 이해하고 싶습니다. 예산이 공개되면 행정부와 시의회 간 권력 불균형을 바로잡기 위해 지역 움직임의 변화를 요구할 수 있을 것입니다. 하지만 생각해 볼 가치가 있다고 생각합니다. 1만 바트란 예산을 발표할 권한이 있는 의회에 대해 이야기하고 있는 것인데, 커뮤니티가 예산을 발표할 권한은 무엇입니까? 그게 다야 시청 직원에게 이메일을 보내세요. 그는 이 사람과 아무런 관련이 없습니다. 이는 그 사람이 예산을 수립할 책임이 있음을 의미합니다. 저는 최소한 이러한 영향력과 권력을 지역 사회의 더 많은 선출직 공무원과 공유하는 것이 민주적 과정을 시작하는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. 그리고 나는 그것이 여러분이 알고 있는 것이라고 생각하며, 배우가 해야 할 일의 정신에 따르면, 그것이 우리가 해야 할 일입니다. 아시다시피, 우리는 일년 내내 라인업 문제를 다루어 왔습니다. 이를 출력 파일에 반영하는 도구를 찾아야 한다고 생각합니다.
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំគិតថាត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញនៅក្នុងករណីជាច្រើន ដំណើរការសហការគ្នាកាន់តែច្រើនបង្កើតលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ ហើយដំណើរការចែកចាយកាន់តែច្រើនបង្កើតលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន និងបង្កើតការជឿទុកចិត្តកាន់តែច្រើន ការចូលរួមកាន់តែច្រើន និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ ទាំងនេះគឺជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំចង់ឃើញក្នុងរឿងនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងអំពីតម្រូវការផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្វ័យភាពថវិកាទេ។ តើវានឹងមើលទៅដូចអ្វី? ខ្ញុំមិនដឹងថាតើរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីនេះគឺជារឿងដែលយើងអាចធ្វើបាននៅក្រោមច្បាប់ឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែវាទាមទារអ្វីមួយបន្ថែមទៀត ដែលនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់ពិចារណា។ ប៉ុន្តែបាទ, ខ្ញុំមានន័យថា, ផ្នែកផ្សេងទៀតសម្រាប់ខ្ញុំគឺ, ហេតុអ្វីបានជា, ខ្ញុំគិតថាសំណួរអំពីអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយគឺ: តើយើងអាចនិយាយថាយើងជាផ្នែកនៃដំណើរការដោយរបៀបណា នៅពេលដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានសិទ្ធិបោះឆ្នោត? ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាល្បែងផ្គុំរូបដែលពិតជាកំពុងប្រើ (មិនមានចេតនាសូម្បីតែ) ស្រមោលនៃការសម្រេចចិត្តដែលគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញថាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ស្របជាមួយពួកគេ។ នៅពេលដែលខ្ញុំគិតថាវាមិនត្រឹមត្រូវ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ ខ្ញុំគិតថាមានឧទាហរណ៍ល្អមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលគណៈកម្មាធិការសាលាបានកែសម្រួលដំណើរការថវិកាមួយចំនួន ដើម្បីស្នើសុំឱ្យនាយកដ្ឋាននានា បង្កើតតម្រូវការបន្ទាន់ ដូចជាការបង្កើតបញ្ជីប្រាថ្នាអ្វីក៏ដោយ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរប្រើបញ្ជីប្រាថ្នានោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរប្រើអ្វី? តើអ្វីជាតម្រូវការបន្ទាន់? តើនាយកដ្ឋានដែលមានធនធានល្អ និងបុគ្គលិកល្អមើលទៅដូចអ្វី? ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះជាពាក្យដែលយើងគួរប្រើ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាគ្រប់កម្រិតនៃធនធាន និងបុគ្គលិកសុទ្ធតែជាការចង់បាននោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេមិនដូចនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគ្រាន់តែបានបកស្រាយនូវអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយកាលពីមួយឆ្នាំមុនអំពីការប៉ងប្រាថ្នា ប៉ុន្តែវាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ វាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទេព្រោះយើងនៅតែឃើញបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំមែនទេ? អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងធ្វើការដើម្បីមិនកាត់បន្ថយ 2 លានដុល្លារពីសាលារបស់យើង យើងដឹងថាសុខភាពសង្គម និងផ្លូវចិត្ត និងតម្រូវការទាំងអស់នោះនឹងធំជាងពេលណាទាំងអស់។ ឥឡូវនេះ យើងឃើញហើយ អីយ៉ាស់ សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសង្គម និងការទប់ស្កាត់អំពើហិង្សា គឺពិតជាតម្រូវការសកល ហើយយើងត្រូវការធនធានច្រើន។ ឥឡូវយើងមានលុយតិចជាង ២ លានដុល្លារ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងដឹងថាតម្រូវការនៅទីនោះ ហើយត្រូវការថវិកា ប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាសាលាក៏ដូចគ្នាដែរ។ ពួកគេបាននិយាយថា ទាំងនេះជារឿងដែលយើងមិនអាចធ្វើបានក្នុងថវិកាមានកំណត់ ៦៨លាន និង ៧២លានមែនទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចនិយាយបានថា ជំនួសឱ្យការសម្ដែងដូចជា មិនអីទេ អ្នករាល់គ្នាបានបោះឆ្នោតឱ្យវា ដូច្នេះវាត្រូវបានគ្របដណ្តប់។ អ្នកដឹងទេ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ ខ្ញុំមិនគិតថានោះជាអ្វីដែលមនុស្សចង់ឮនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនទេ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សចង់ឮទៀតទេ ជំនឿ និងគំនិតនយោបាយដែលរីករាលដាលទាំងនេះអំពីកន្លែងដែលទីក្រុងគួរទៅ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយដែលមនុស្សមិនចង់ឮគឺថាយើងកំពុងធ្វើការលើរឿងនេះ ហើយអ្វីៗនឹងមិនអីទេ។ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាវាបង្កើតការទុកចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថាការបង្ហាញពីរបៀបដែលយើងធ្វើការក្នុងវិស័យនេះ និងអត្ថន័យនៃការមានសុខភាពល្អ បង្កើតទំនុកចិត្ត។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយទៀតដែលយើងអាចគិតបាន ប្រហែលជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាអង្គភាពក្នុងទីក្រុង ដើម្បីព្យាយាមកំណត់តម្រូវការឱ្យបានកាន់តែប្រសើរ។
[Kit Collins]: 저는 그것이 좋은 예라고 생각했을 것이고 그것에 대해 생각해 보았습니다. 저는 학교 위원회에 대해, 그들이 어떻게 운영을 조직하는지 잘 모르지만 적어도 그들이 그랬다는 것을 압니다. 내 말은, 학교 위원회와 학교 부서 예산을 보면 그것이 어떻게 조직되어 있는지 압니다. 아시다시피 이는 교사와 행정관이 우선순위 요구사항의 긴급성과 이를 결정하는 방법을 논의하는 반복적인 프로세스입니다. 훌륭한 시스템이라고 생각합니다. 나는 이것이 가능하다고 확신하며 교육청이 몇 가지 사항을 개선하기를 원한다고 확신합니다. 그러나 다음과 같은 여러 가지 이유로 이러한 유형의 프레젠테이션을 통해 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 일반 유권자가 물을 수 있는 간단한 질문으로 돌아가 보겠습니다. 왜 이런 일이 발생했나요? 우리 이거 하면 어때? 아시다시피, 모호한 예산 절차가 도움이 되지 않는 정보를 제공하는 또 다른 방법은 우리가 무엇을 하고 있는지 보여줄 수 없다는 것입니다. 나는 그것이 무엇인지 확실히 아는 것이 적어도 사회에 대한 우리의 책임이라고 생각합니다. 특정 수준의 수요가 있고, 그것이 필요하다는 것을 알고 있으며, 그것이 x, y, z 목적에 부합할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이것이 우리가 설정한 값이고, 이것이 우리의 우선순위 목록에 해당하며, 이것이 우리가 내리는 결정이고, 이것이 바로 이유입니다. 하지만 이 분석을 인정할 수는 있지만 비용 편익 분석이라고 부르고 싶지는 않지만 일종의 의사 결정 과정이므로 커뮤니티 구성원이 알아야 한다고 생각합니다. 예산이 있든 없든 그것이 우리가 예산을 갖고 있는 이유 중 하나라고 생각합니다. 귀하는 향후 1년 동안의 운영 예산이나 향후 5년간의 자본 개선 계획 내용(해당 문서가 향후 제공될 경우)을 알고 있습니다. 하지만 아시다시피 분석과 분류는 많은 가능성을 창출하고 우선순위를 설정한 다음 이것이 왜 우리가 갖고 있는 정보가 아닌지에 대한 질문에 답할 수 있습니다. 우리가 자금을 지원하는 것과 지원하지 않는 것의 결과로 고통받는 사람들.
[Zac Bears]: 안에.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Zac Bears]: 나도 그와 함께 갔다. 우리는 이것에 대해 한동안 이야기해왔고, 여기에 우리가 해야 할 일이 있습니다. 알다시피, 그 중 일부는 상황이 더 나아지기를 바라는 것입니다. 그러니까, 우리는 90분 동안 좋은 토론을 했고, 현재 상황을 생각하면 예상보다 조금 길긴 했지만 꽤 괜찮았다고 생각합니다. 여기 자료가 많은 것 같아요. 논평할 수는 없습니다. 몇 가지 제안이 있습니다. 하지만 말하기 전에 다음 단계와 제안이 있는지는 모르겠습니다.
[Adam Hurtubise]: 이상적인. 잠시만 시간을 주시면 제가 제안을 하나 드릴 수 있습니다. 내가 말했듯이, 잠시 시간이 필요해요.
[Kit Collins]: 음, 다음 단계를 위해 우리가 많은 논의를 했다는 것을 알고 있습니다. 다음 단계는 앞서 언급한 세 가지 범주로 단순화하는 것이 아닐까 싶습니다. 아시다시피, 우리는 MGL 법에 정의된 대로 시의회 권한을 다루는 법안이나 개정안을 결정하기 위해 또 다른 회의를 가질 것입니다. 죄송합니다. 차선책을 빨리 생각했습니다.
[Zac Bears]: 잠시 생각한 후에 내 생각은 두 배로 줄어들었지만 당장은 아닙니다. 누군가 총을 쏘고 있어요 위원회 회의록 및 회의록 소위원회 위원장으로서 위원회 회의록 및 회의록을 두 개의 문서로 번역하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 하나는 이러한 다양한 범주를 고려한 예산 추산 조항에 관한 양해각서의 구조이며, 아마도 장관과 제가 가질 수 있는 내용에 대한 일부 표, 반성 및 토론이 있을 것입니다. 한 메모는 명령 내용에 관한 것이고, 나머지 두 개는 명령 범위를 넘어 우리가 바라는 예산 개선을 논의하기 위한 향후 메모로 사용될 것입니다.
[Adam Hurtubise]: 나에게는 좋은 것 같습니다.
[Kit Collins]: 나는 그것을 하고 싶거나 지지하고 싶다. 위원회에 문서를 남겨두고 여기서 대화를 계속해야 할까요?
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 나는 그렇다고 생각합니다. 문서를 위원회에 남겨두고 법률 고문과 재무부 직원을 초대하여 향후 소위원회 회의에 참석하여 두 가지 메모를 논의하도록 하십시오.
[Adam Hurtubise]: 이상적인
[Zac Bears]: 그때쯤이면 그는 시 변호사가 되기를 바랍니다.
[Adam Hurtubise]: 완전히.
[Zac Bears]: 다음 소위원회에 합류하여 다음 각서 또는 각서에 대해 논의할 법률 고문 및 재무 담당자를 초대합니다.
[Adam Hurtubise]: 제 청원서를 제출해주세요. 콜린스 의원은 그렇게 생각합니다. 이것은 정확합니다. 그러면 세 번째 제안은 위원장을 위원장으로 하는 분과위원회에 위원회 회의록과 이번 회의에 대한 위원회 보고서를 포함시키는 것입니다.
[Zac Bears]: 예산 수요 평가 체계에 관한 양해각서 및 규정을 넘어서는 예산 최적화에 관한 양해각서. 모든 것이 괜찮습니다. 이를 청원이라고 부르고 정식으로 투표를 시작하겠습니다.
[Adam Hurtubise]: 매우 감사합니다. 팔로우 그렇습니다. 첫 번째 제안에 투표해주세요. 다들 동의하시나요? 이것은 정확합니다.
[Zac Bears]: 움직임이 지워졌습니다. 두 번째 요청에 대해서는 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 움직임이 지워졌습니다. 세 번째 부분에 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 움직임이 지워졌습니다. 따라서 최종 동작을 마무리하기 전에 방금 논의한 내용에 대해 이야기하고 싶어하는 청중에게 공개하겠습니다. 지금은 당신이 없기 때문에 손을 들거나, 확대하거나, 회의실로 달려가세요.
[Adam Hurtubise]: 기다릴게요.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 방에 있는 사람이나 청중 중 손을 드는 사람이 없었기 때문에 다음 단계를 생각하게 되었습니다. 이 제안은 Collins Council에서 제출되었습니다. 나는 이 운동을 지지할 것이다. 다들 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 요청이 수락되고 회의가 종료되었습니다. 모두 감사합니다.